公司人力资源部在总结过去一年的绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:
1.在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;
2.对具体考评的程序和要求不够明确;绩效反馈没有达到预定的目标。
同样,被考评者也存在这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。那到底何为绩效管理呢?
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2.对具体考评的程序和要求不够明确;绩效反馈没有达到预定的目标。
同样,被考评者也存在这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。那到底何为绩效管理呢?